一、盲目超生，撫養(yǎng)無力

    或許是受了“人多力量大”這句話的影響，中國涂料企業(yè)普遍存在一個毛病——品牌超生嚴重。往往是一個牌子還沒有打響，就借勢再生幾個，以為孩子多就贏利多。在這種理念的指導下，涂料企業(yè)不分青紅皂白，想生幾個就生幾個，等孩子生下來才發(fā)現(xiàn)并不是那么回事。由于事先沒做好品牌規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品型號和性能近似、經(jīng)營模式和廣告活動雷同，形成了“個個孩子搶奶吃，個個孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時，也直接造成了品牌核心價值的嚴重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患?，F(xiàn)在，許多企業(yè)已經(jīng)開始意識到了這一點，紛紛銳減品牌。以凌豐為代表，它由原先的19個品牌減少到現(xiàn)在的四大品牌，但又有多少涂料企業(yè)，還在品牌舍與不舍之間徘徊呢?畢竟手心手背都是肉，舍掉哪一個都會心疼啊。在這一方面，華潤應該是先知者，當華潤淡化“愛的”和“世紀明珠”的獨立性，主打一個品牌的時候，順德的幾家大型涂料廠還在對自己的多品牌運作滿懷希望，這也許就是華潤為什么能夠成為第一的主要原因吧。

    二、好大喜全，定位模糊

    品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標群體。比如立邦，它在中國涂料行業(yè)中的定位就是乳膠漆，因此，只要提到乳膠漆，消費者馬上會想到立邦。而我國許多涂料企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，總是漫天撒網(wǎng)，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實際操作中，由于不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了涂料品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。在這方面，中國的涂料企業(yè)值得一提的仍然是華潤。華潤有三個品牌，一個是華潤漆，一個愛的，還有一個世紀明珠。華潤漆的特點是經(jīng)濟實惠型，愛的漆的特點是時尚亮麗型，世紀明珠漆的特點是經(jīng)久耐用型，分別是是針對市場“高、中、低”三個消費終端而研發(fā)的，每個產(chǎn)品都有一個清楚的定位。另外秀珀漆這幾年發(fā)展的也不錯，與它品牌定位清晰有很大的關系，它能避開與立邦、華潤等涂料爭風吃醋的思路，獨辟蹊徑地致力于發(fā)展地坪漆，它的勇氣給它帶來了好運。

    三、空洞乏味，缺少文化

    品牌文化是指品牌在目標消費者心目中的印象，是一種超越了商品本身卻更能令商品區(qū)別于其競爭品的賦予，可以成為消費者完成購買行為的一個強有力的支撐點，無形之中左右消費者的購買行為。而縱觀目前中國的涂料企業(yè)，還停留在傾力于品牌知名度的層面，而忽略品牌形象塑造中不可或缺的社會公益事業(yè)和公關活動的參與，使得品牌在大眾傳播中無法引人注目。

    目前國內(nèi)市場上的涂料油漆品牌多達1萬余種，作為“外行”的消費者在挑選使用時，往往顯得十分盲目。在這當中，香港紫荊花漆的“漆藝坊”所營造出的濃郁文化氛圍，可以說是涂料行業(yè)文化營銷的典范。它通過“漆藝坊”這種形式，來引導消費者，這樣它的產(chǎn)品陳列就不只是一間簡單的門店，也不是一間產(chǎn)品展示廳了，而是一種全新的銷售服務模式。其中“漆”是產(chǎn)品，“藝”是服務，“坊”是紫荊花漆所引導的全新體驗式市場概念?！捌崴嚪弧钡某霈F(xiàn)，第一次為涂料品牌注入了“文化”內(nèi)涵，將更進一步彰顯行業(yè)的差異化競爭，讓消費者不再盲目，讓“外行”的傳統(tǒng)消費變成“內(nèi)行”。

    四、概念炒作，短視自吹

    中國的許多涂料企業(yè)，表面上看來似乎很有創(chuàng)新能力，不斷創(chuàng)造概念與熱點，什么喝漆秀、用漆炒菜、用漆養(yǎng)魚等花樣搞得不亦樂乎，實則都是愚蠢之舉。這些所謂的概念無非就是引導消費者，說明自己的涂料環(huán)保。但涂料畢竟是裝修用品，不是讓消費者當成日常用品來用的，這與喝、炒、養(yǎng)三種概念之間缺乏有機的聯(lián)系，因此并沒有傳達出品牌的核心價值，弄不好，反而會弄巧成拙。即使退一萬步講，這樣的概念炒作可能在短期內(nèi)創(chuàng)造較好的銷售業(yè)績乃至銷售奇跡，但對品牌的建設而言卻有百害而無一利，這些都是有前車之鑒的。還記得當年的三株口服液、中華鱉、孔府家酒等品牌，它們靠一個廣告吹紅了中國，著實火了一把，但最后全部都是黯然落馬?，F(xiàn)在隨著市場的成熟，消費者在購買產(chǎn)品時也越來越理智了，因此，僅僅靠著廣告鋪天蓋地的轟炸，僅僅靠著一兩個莫名奇妙的花招，就想來糊弄消費者，即使你的廣告吆喝的聲音最大，播放次數(shù)最多，消費者照樣不買你的帳。

    五、模仿嚴重，缺乏創(chuàng)新

    模仿是人的本能，人類之所以模仿，才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新，也皆是建立在模仿的基礎之上。但模仿只能說是一種學習的方式，一味的模仿別人，而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)很難做強做大。其實許多涂料企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開模仿這個怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些涂料企業(yè)的眼睛，他們覺得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢?在這種情況下，許多涂料企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷售的模式，都開始模仿別人。似乎只有這樣，才可以讓企業(yè)不會在短時間內(nèi)就被市場淘汰。[中國涂料在線新聞資訊]在產(chǎn)品的命名上，單是從立邦和多樂士這個名字上派生出去諸如邦和士的品牌就不計其數(shù)，產(chǎn)品也是自從立邦和多樂士推出“三合一”和“五合一”后，一夜之間，中國幾乎所有的建筑涂料廠家都有了“三合一”、“五合一”甚至“六合一”和“八合一”，功能特點全部一樣。其它諸如銷售模式也是幾乎全盤照抄。到最后發(fā)現(xiàn)模仿已經(jīng)不利于企業(yè)發(fā)展的時候已經(jīng)遲了，模仿的怪病已經(jīng)集病成疴，想要不模仿也已經(jīng)很難了。

    這五大弊病，已經(jīng)直接侵入到涂料企業(yè)的體內(nèi)，制約著中國涂料企業(yè)的發(fā)展。而病的根源并非是外在的因素，實則是由涂料企業(yè)自身所造成的。因此，解鈴還得系鈴人，涂料行業(yè)的這五大弊病只有涂料企業(yè)自身才能醫(yī)好，只有醫(yī)好了自己的病，涂料企業(yè)才能在未來的發(fā)展中搏得自己在涂料行業(yè)中的一席之地。